01
Praktyka
Interesuje mnie to, co działa w prawdziwej firmie, nie tylko dobrze wygląda na slajdzie.
Moja droga
„W pewnym momencie dalszy rozwój nie zależy już od tego, czy poznasz kolejny zabieg.”
W beauty bardzo łatwo rozwijać się technicznie i jednocześnie długo nie zauważać, że prowadzenie firmy wymaga zupełnie innego zestawu kompetencji.
U mnie też przyszła chwila, w której kolejne szkolenie zabiegowe nie odpowiadało już na najważniejsze pytania. Potrzebowałam lepiej rozumieć liczby, zespół, marketing, ofertę i własną rolę jako właścicielki.
Dzisiaj właśnie tą perspektywą dzielę się dalej.
Od specjalistki do właścicielki
Firma rośnie. Twoja rola też musi.
01
Najpierw specjalistka
Zaczynasz od fachu, klientek i jakości wykonywanej pracy. To etap, na którym rozwój oznacza głównie kompetencje techniczne.
02
Potem właścicielka
W pewnym momencie pojawiają się ceny, koszty, grafik, marketing i odpowiedzialność za całość firmy.
03
Później zespół
Firma przestaje być tylko Twoim kalendarzem. Pojawiają się ludzie, standardy, komunikacja i decyzje, które trzeba poukładać.
04
Dzisiaj także edukacja
To, czego uczę, wynika z realnej pracy w biznesie beauty. Nie z teorii oderwanej od codzienności kliniki.
Co jest dla mnie ważne
Mniej grania eksperta. Więcej realnej pracy.
02
Liczby
Decyzje biznesowe powinny mieć sens finansowy, a nie tylko dobrze wyglądać na Instagramie.
03
Prostota
Dobre rozwiązanie nie powinno tworzyć więcej chaosu niż problem, który miało naprawić.
O mnie / poza kadrem
Różne role. Jedna marka.
Beverly jako praktyka
Klinika jest miejscem, w którym sprawdzam każdą biznesową teorię.
To tutaj widać, czy oferta jest czytelna, czy zespół działa, czy marketing przyciąga właściwe klientki i czy liczby faktycznie się spinają. Dlatego moje podejście do edukacji zawsze zaczyna się od praktyki.
Zobacz współpracę